Курсовая работа по теме особ

На нашем сайте вы сможете ознакомиться с «Курсовая работа по теме особ» в CHM, TXT, HTML, JAR, TCR, RTF, LRF, FB2, isilo, EPUB, DJVU, PRC AZW3, МОВІ, LIT, PDF, DOC! Пример построения графических зависимостей: Коэффициент текущей ликвидности Ктл.

История и исторические личности:

Коэффициент текущей ликвидности дает общую оценку ликвидности предприятия, показывая, в какой мере текущие кредиторские обязательства обеспечиваются материальными оборотными средствами. Данный коэффициент характеризует общую обеспеченность предприятия собственными оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств предприятия.

Показывает, сколько рублей текущих активов предприятия приходится на 1 рубль текущих обязательств. Нормативное значение коэффициента текущей ликвидности варьирует в пределах от 1,4 до 2, а разумный рост в динамике рассматривается как благоприятная тенденция.

Коэффициент текущей ликвидности можно рассчитать по формуле: Один, сам по себе коэффициент текущей ликвидности ни о чем не говорит, поэтому для проведения объективного анализа деятельности предприятия, необходимо выбрать второй коэффициент из группы предложенных. Определить самостоятельно из группы коэффициентов: Его значение, равное, например, 0,15, свидетельствует о том, что на каждый рубль собственных средств, вложенных в активы, приходится 15 копеек заемных средств. Рост коэффициента в динамике свидетельствует об усилении зависимости предприятия от внешних кредиторов инвесторов, о снижении или деловую активность.

Коэффициент соотношения заемных и собственных средств можно рассчитать по формуле: Под организационной структурой управления предприятием понимается состав перечень отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.

Формирование структуры управления позволяет наиболее эффективно достигать целей организации. Для наглядного восприятия построения организационной структуры управления, необходимо сделать её графическое изображение. Описать ее кратко и проанализировать.

Рисунок 4 — Описание организационной структуры управления Для проведения анализа структуры управления необходимо выполнить следующую работу: Уровни управления необходимо описать, чтобы определить, какие руководители к каким уровням управления относятся, и в чем заключается их деятельность.

Курсовая работа по теме «Особенности развития личностной саморегуляции в старшем школьном возрасте»

Существует две формы разделения труда: В свою очередь вертикальная образует три уровня управления: Отвечают за принятие важнейших для организации решений в целом или для основной части организации.

Сильные руководители высшего звена откладывают отпечаток своей личности на весь облик компании. Типичные должности руководителей высшего звена управления — председатель Совета, президент, вице-президент корпорации или казначей корпорации, генерал, министр, ректор. Работа младших начальников координируется и контролируется руководителями среднего звена. Типичными должностями руководителей среднего звена управления являются: Руководители низового звена операционные руководители — организационный уровень, находится непосредственно над рабочими и другими работниками не управляющими.

Департаментализация — процесс деления организации на отделы и блоки в соответствии с какой-то идеей или принципом. Различают два типа департаментализации: Наибольшее распространение получило деление в соответствии с функциями управления.