Власть влияние лидерство менеджмент и руководство сущность понятий

У нас вы сможете загрузить «Власть влияние лидерство менеджмент и руководство сущность понятий» в МОВІ, AZW3, LIT, JAR, LRF, DJVU, EPUB, TXT, CHM, HTML, DOC, FB2, PDF, RTF, TCR, PRC isilo!

В первом случае влияние на подчиненных оказывается с позиций занимаемой должности. Процесс влияния на людей через личные способности, умения и другие ресурсы получил название неформального лидерства.

Считается, что идеальным для лидерства является сочетание двух основ власти: Наиболее характерными чертами эффективного лидера являются: Руководство, менеджмент есть социальный по своей сущности феномен, а лидерство — психологический. И в этом — основное различие между ними, хотя в то же время имеется и немало общего.

Лидерство — это тип управленческого взаимодействия, основанный на наиболее эффективном для данной ситуации сочетании различных источников власти и направленный на побуждение людей к достижению общих целей.

Влияние — это процесс, при котором один человек пытается заставить другого сделать что-либо или думать определенным образом, иначе этот человек не будет это выполнять.

Эффективно влиять можно только с позиции силы. Власть — это право использовать силу для управления поведением других; существует официальная или законная власть, которая вытекает из официальной роли или положения. Стиль руководства — способ, система методов воздействия руководителя на подчиненных. Один из важнейших факторов эффективной работы организации, полной реализации потенциальных возможностей людей и коллектива.

Существует несколько стилей руководства: Автократичный лидер в управлении авторитарен. Автократичный руководитель обладает достаточной властью, чтобы навязывать свою волю исполнителям, и в случае необходимости без колебаний прибегает к этому. Представления демократичного руководителя о работниках отличаются от представлений автократичного руководителя. Организации, где доминирует демократичный стиль, характеризуются высокой степенью децентрализации полномочий.

Подчинённые принимают активное участие в принятии решений и пользуются широкой свободой в выполнении заданий. Существует также ещё один стиль руководства, который носит название либеральный стиль: Руководитель с либеральным стилем руководства практически не вмешивается в деятельность коллектива, а работникам предоставлена полная самостоятельность, возможность индивидуального и коллективного творчества.

Идеи управления в Древнем китае Концептуальное обеспечение управления в Древнем Китае представляет собой совокупность представлений, взглядов и учений китайских мыслителей той далекой от нас эпохи. Древнекитайская управленческая мысль рано выделилась из религиозно-мифологической литературы и сконцентрировалась на изучении государственного строительства и проблем взаимоотношения личности и общества.

Тогда Небо вновь начинает воздействовать на Поднебесную, выбирает властителя-мудреца, исполненного дэ, и учреждается новый властный цикл. Гуань Чжун разработал теорию о двух возможных путях государственного управления: Своего расцвета управленческая мысль Древнего Китая достигла во второй половине первого тысячелетия до н.