Управление ценностями компании учебник

У нас вы можете загрузить «Управление ценностями компании учебник» в LRF, RTF, HTML, DJVU, JAR, EPUB, TCR, FB2, PRC LIT, CHM, DOC, TXT, AZW3, isilo, МОВІ, PDF!

Персонал Управление персоналом Тематическое исследование Case-study 3.

ОЦЕНКА СТОИМОСТИ БИЗНЕСА Спиридонова учебник

Расходы Управление расходами Факторный анализ расходов Меры по снижению расходов Операционный рычаг Тематическое исследование Case-study 3. Налоговая нагрузка Управление налоговой нагрузкой Тематическое исследование Case-study 3. Прибыль Основные показатели прибыли Факторный анализ чистой прибыли Тематическое исследование Case-study Глава 4. Эффект финансового рычага Показатели финансового рычага Тематическое исследование Case-study 4.

Источники инвестированного капитала Факторы формирования структуры капитала Характеристики источников инвестированного капитала Тематическое исследование Case-study 4.

Оптимальная структура капитала Максимизация прибыли на одну акцию Теории структуры капитала Тематическое исследование Case-study Целевые показатели финансовой устойчивости Тематическое исследование Case-study 4. Дивидендная политика Параметры дивидендной политики Теоретические подходы к обоснованию дивидендной политики Тематическое исследование Case-study Глава 5. Инвестиционная привлекательность компании Показатели инвестиционной привлекательности Стр.

Внеоборотные активы Состав внеоборотных активов Тематическое исследование Case-study 5. Нематериальные активы Управление интеллектуальным капиталом Тематическое исследование Case-study 5. Основные средства Управление основными средствами Тематическое исследование Case-study 5. Уверены, что влажная уборка проводилась там не более получаса назад?

Уверены, что там есть бутерброды, приготовленные пять минут назад? Уверены, что вам там будут улыбаться? Мы знаем, как называется это заведение. Уровень проникновения корпоративных ценностей, который мы называем МКТЛ, доминирует в малом и среднем бизнесе.

Но даже крупные компании не могут полностью освободиться от самодеятельности сотрудников. Причина в том, что они идут по пути ужесточения регламентов, вместо приобщения к общим ценностям, и получают закономерное сопротивление со стороны сотрудников, за которых все наперед решили.

Руководство, анализируя поведение сотрудников и решения лиц, занимающих ключевые посты, вводит минимальное количество правил. Задача этих договоренностей и запретов — навести минимальный порядок, внести в бизнес хотя бы толику предсказуемости.

Так возникает договоренность о начале рабочего дня.